Ets una persona que habitualment tens moltes idees que vols convertir en projectes i realitats? Que és el que et passa? Es queden en ment, ocupant una part del teu cervell i en stand-by perquè esperes tenir temps i poder-ne avaluar la viabilitat? Val més no ser ingenus i pensar que no tindrem ni trobarem el temps perquè fer un pla d’empresa, si es vol fer bé, és feixuc, pesat i no ens ajuda gens a plasmar el nostre model de negoci, ni a relacionar els elements claus que hem de tenir en compte, ni fer-ho de forma col·laborativa ni senzilla.
Et proposo que descobreixis i et deixis seduir pel mètode CANVAS, com a metodologia per avaluar idees de negoci que t’aportarà els següents avantatges: senzillesa, claredat, capacitat d’interelacionar els elements clau realment importants, facilitat de co-creació, comunicació, lògica i coherència.
Aquesta metodologia la va crear Alex Osterwalder amb 450 col·laboradors de tot el món i és aplicable a tot tipus de negocis independentment del seu sector i mida.
El Model de negoci et permetrà avaluar la lògica del negoci i com afecta el canvi d’un dels elements en els altres. Consta de nou elements que estan interelacionats entre si i que malgrat es poden definir des de diferents perspectives, si tens clar que és el que ofereixes i el valor diferencial que aportes és aconsellable fer-ho en l’ordre del diagrama.
Treballa’t bé les aliances clau, col·laboracions i acords de cooperació empresarial, és molt important, segurament la teva empresa no podrà arribar sola un repte de més embergadura. És probable que necessitis companys de viatge siguin d’àmbits professionals complementaris, tecnològics, legals,….
El que et proposo també et serveix per projectes personals, no només empresarials (amb alguns matisos).
T’ hi poses? Et facilito l’enllaç on et pots baixar la plantilla.
Amb aquest mètode, si tens una idea el que no pots fer és deixar-ho per demà 🙂