Amb el canvis tan accelerats que estem vivint està clar que hem d’innovar . Però com? Es comença a donar força importància a la creativitat, a la generació de les noves idees i a l’emprenedoria. Però una idea en si mateixa, quin valor té? És el mercat el que ens determinarà la seva vàlua.
La detecció d’una oportunitat no sempre ens permet innovar: habitualment cal generar noves idees per treballar les oportunitats i convertir-les en solucions adequades per als clients i consumidors.
Per tant què és primer l’ou o la gallina? Generar idees o detectar oportunitats?
La innovació prové d’ambdues fonts però és més viable detectar oportunitats i treballar-les com a reptes, convertint-les com a focus creatiu per a la generació de noves idees. Aquestes oportunitats, les podem visualitzar en positiu i en negatiu ( amenaces), de fet pot ser tan important i més rendible trobar una solució a un problema que crear quelcom de nou.
És important que les empreses, emprenedors i organitzacions estiguin amatents, observin molt i estiguin al dia de les tendències de l’entorn, de mercat i de consum, tan del seu sector com de tendències generals, siguin econòmiques, socials o nivell personal. D’aquesta observació i del treball del dia a dia en pot sorgir la detecció d’oportunitats que pot provocar innovacions incrementals o disruptives.
Aquestes oportunitats han d’estar alineades amb la visió de l’organització i és des d’aquí on iniciem el procés d’ideació, amb les tècniques de creativitat que puguem considerar més adients en cada cas, i de forma col·laborativa, tenint en compte els stakeholders que ens hi puguin aportar valor.
La premisa a seguir és: idees en podem tenir moltes i la gran majoria les haurem de desestimar per manca de viabilitat del tipus que sigui, econòmica, legal, de mercat,.. .les oportunitats o amenaces les hem d’escoltar ben atents, les bones són poques i cal treballar-les, sinó ho fas tu ho farà un altre.